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COMO SABER QUANDO COMEÇAR A PATROCINAR ANÚNCIOS NAS REDES SOCIAIS?

Anunciar ou não anunciar, eis a pergunta do mihão. Se essa dúvida já passou pela sua cabeça, “como saber quando começar a patrocinar anúncios nas redes sociais”.

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DESVENDANDO OS CANAIS DE VENDAS NO UNIVERSO DIGITAL

Hoje você que tem um varejo físico tradicional não pode mais tapar os olhos para o comércio eletrônico. Então vem comigo, a partir de agora estaremos juntos “Desvendando os Canais de Vendas no Universo Digital”.

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EMPREENDEDOR, SABE QUAL É A HORA DE SAIR DO OPERACIONAL?

Todo empreendedor que sonha com essa saída deve se perguntar: “QUAL É A HORA DE SAIR DO OPERACIONAL?” Deixar de fazer parte do operacional para fazer a parte tática e estratégica. Subir o nível é não ter margem para erros.

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POR QUE BUYER PERSONA E NÃO PÚBLICO-ALVO?

Enfim, você vai entender de vez por que usar buyer persona e não só o público-alvo. Melhor ainda, vai entender a importância da segmentação. Bora lá?

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QUANTO VALE O SEU TEMPO?

Digamos que você trabalhe hoje em uma fábrica, já parou para refletir o quanto ganha por mês e calculou o quanto estão lhe pagando por sua hora trabalhada?

Para descobrir quanto vale o seu tempo, vou citar um exemplo médio

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VENDA MAIS HOJE

Sim, venda mais hoje, amanhã etodos os dias. As vendas devem ser sempre o foco principal para a saúde financeira de uma empresa.
Esse é o principal foco de qualquer empresa, em qualquer ramo. Empresa que não vende quebra, isso é fato, então é seu dever encará-lo como um dos principais setores da sua empresa.

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GAMIFICATION E SEUS RESULTADOS

GAMIFICATION e seus resultados. Toda empresa focada em resultado tem a obrigação de traçar metas e etapas de evolução internas e externas, sobretudo em relação as pessoas, seja a equipe envolvida ou seus consumidores. se isso faz sentido para você, é hora de falar de GAMIFICATION.

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SE VOCÊ ACHA QUE “PRESENÇA DIGITAL” É SÓ TER UM SITE, ACHOU ERRADO

SE VOCÊ ACHA QUE “PRESENÇA DIGITAL” É SÓ TER UM SITE, ACHOU ERRADO.
Sinto amigo(a) lhe dizer mas esqueça tudo o que você imagina ser: “estar presente na internet”. É hora de entender porque algumas marcas vendem e crescem cada vez mais nos meios virtuais e outras vão à falência.

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ESTRATÉGIAS PARA DEIXAR O FLUXO DE CAIXA POSITIVO

VOCÊ SABE QUANTO TERÁ DE DINHEIRO EM CAIXA DAQUI 3 MESES?

O problema de grande parte dos empresários é que não conseguem fazer projeções de forma correta sobre o seu negócio, então continuam no achismo, sobre vendas, compras, investimento e CAIXA, e isso sem sombra de dúvida é um grande risco para seu negócio.

Já ouviu aquela frase: Não é porque você ACHA que sabe lutar, que vai subir no ringue com o Mike Tayson. Você pode saber o que é soco e chute, mas sabe as variações que existe, o jeito certo de fazer, a força certa a aplicar, o momento certo ?

É a mesma coisa com negócios, não é porque você sabe fazer adição e subtração que você é o mestre do financeiro.

VOCÊ PODE QUEBRAR !!

Uma compra no momento errado, pode comprometer todo seu fluxo de caixa, fazendo com que você precise queimar mercadoria para trazer dinheiro e pagar seus compromissos, e todos sabemos que trabalhar sem lucro, o resultado é apenas um – QUEBRA!

Já teve aquela sensação de: Estou vendendo tão bem, mas não sobra dinheiro. Então, suas metas de vendas podem estar sendo feitas do modo errado, uma vez que, nem todas suas vendas são à vista, e você precisa projetar entradas variáveis futuras.

Outro problema dessa sensação, pode ser que esteja fazendo a precificação de modo errado.

RESOLUÇÃO DO PROBLEMA.

A resolução do seu problema é manter o Fluxo de Caixa alimentado da forma correta, DIARIAMENTE, com 3 projeções (Pessimista, Normal e Otimista), desse modo você poderá ter estratégias bem definidas de onde investir o seu tempo para que SOBRE DINHEIRO NA SUA EMPRESA e você comece ou continue crescendo.

NÃO SABE FAZER FLUXO DE CAIXA PROJETADO ?

Segue o exemplo de 3 projeções:

PESSIMISTA

Com essa projeção você consegue identificar que só obtém resultados negativos e que não tem projeção de melhora, e sim continuar se afundando em dívidas.

O que dever ser feito nessas situações:

  • Busque um sócio para injetar dinheiro no negócio;
  • Diminua os custos físicos;
  • Diminua os custos variáveis;
  • Aumente suas vendas;
  • Aumente o prazo dos pagamentos de fornecedores;
  • Diminua o prazo das vendas;
  • Não compre;
  • Liquide o estoque.

NORMAL

Nessa projeção você consegue observar que mesmo os resultados do mês comecem a ficar positivo, você só consegue recuperar o caixa a partir do 6º mês. Aqui é o famoso: Estou vendendo tanto e não está sobrando dinheiro.

O que fazer nessas situações:

  • Diminua os custos físicos;
  • Diminua os custos variáveis;
  • Aumente suas vendas;
  • Aumente o prazo dos pagamentos de fornecedores;
  • Diminua o prazo das vendas;

OTIMISTA

E por último, porém a que menos deve ser encarada, a projeção otimista, mostra que a partir do 4º mês o seu caixa começa a ficar positivo, mesmo quando você começa a ter lucro no 3º mês.

O que fazer nessas situações:

  • Diminua os custos variáveis;
  • Aumente suas vendas;
  • Aumente o prazo dos pagamentos de fornecedores;

CONCLUSÃO

O mercado atual, independente do ramo, está mega competitivo, e não temos como trabalhar com achismo, a regra mudou, ou você tem dados e planejamento estratégico ou esta postergando o inevitável:  A QUEBRA!

SE NÃO FOR PARA GANHAR, NEM APERTE O PLAY!

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ENTENDA DE VEZ O EQUITY

A maioria dos empresários nunca ouviu falar. Alguns que ouviram, não fazem ideia do que é. Poucos têm noção e uma pequena minoria domina o assunto.
O Equity muda todo o modo de como você enxerga qualquer negócio. Porém, você não enxerga o Equity.

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